CR Juin 2022
CR réunion mensuelle du 14 juin 22
Présentation du travail du GT gouvernance partagée
L’équipe est-elle d’accord avec le mandat du GT ?
Validation du cahier des charges pour le consultant externe d’ici 1 semaine.
Financement possible avec le FRIO (Caro voit avec la comFi)
Le GT est souverain pour choisir le consultant.
cf présentation PP de Caro/hélène pour le détail.
Restitution du GT politique salariale
Pour fin juillet : rédaction du manuel de la politique salariale avec historique
Comparaison avec d’autres grilles : retour sur les entretiens menés avec d’autres structures :
AMESUD :
Ont été accompagnés lors d’un DLA par « La Frappe » (éduc pop). En 2018 tentative d’accord d’entreprise qui n’a pas abouti, finalement convention collective ‘organisme de formation’. Plusieurs grands principes : équité des salaires = un salaire égal pour un travail équivalent. Ne jugent pas les compétences mais le niveau de responsabilités. Si une personne passe en CDI c’est qu’elle est autonome sur son poste donc même niveau de salaire que les anciens. Privilégient les augmentations collectives plutôt d’individuelles (donc plus rares). Ratio de
3 niveaux de salaire dans leur convention.
Ardelaine :
Ce sont les missions et responsabilités de chaque poste qui définissent la politique de rem et non pas l’expérience et les compétences sur chaque poste
Salaire unique, et ils ont fait le choix de ne pas faire de fiche de poste car tout le monde est polyvalent. Les fiches de poste sont très liées avec la gouvernance. Les personnes ayant des postes à responsabilité de gouvernance (admin / RH) sont payées 400€ de plus que les autres/mois. (donc pas vraiment de salaire unique…)
50 ETP et un comité de direction.
Salaire unique se base sur le SMIC.
Colibris :
Tout a changé depuis 1 an car remaniement de l’équipe. Bcp en télétravail à distance de Paris. Ont été accompagnés sur leur gouvernance et leur politique de REM. Fonctionnement en sociocratie. La grille d’origine n’est pas compatible avec leur GP.
Lucca :
Start-up de 300 collaborateurs. Tous au statut cadre.
A partir de 3 ans d’ancienneté, chacun peut choisir son salaire, en justifiant. Le DRH les accompagne sur la définition de leurs missions et de leur choix de salaire.
Synthèse des retours sur les fiches atouts
Négatif : Pb de compréhension divergente des atouts. Difficulté de juger les collègues.
Positif : valorise les investissements de chacun, système de regards croisés pour la transparence, constante évolution positive.
Pour le moment, pas de décision sur la suite, le chantier s’est arrêté en cours de route.
Pour ne pas repartir dans des discussions interminables, que faire dans l’immédiat ?
=> repartir du constat que 25% des salariés ne sont pas satisfaits de la grille, donc qd meme 75% sont satisfaits.
Vigilance : on est déjà en train de vouloir changer le fonctionnement, alors que cette nouvelle grille est toute neuve il faut peut-être d’abord la tester vraiment au moins sur 1 an, et faire le bilan à ce moment-là.
Propositions de Carine :
Briser le plafond de verre et permettre un écart plus important que le 1.6 actuel (car les plus bas salaires ont qd même une bonne marge d’augmentation) = serait-on OK ?
Certains ressentent qu’ils ne peuvent pas progresser par rapport à leur fiche métier. Il faut pour changer ça, que chaque salarié s’approprie sa fiche métier et puisse faire évoluer ses missions.
= nous devons en reparler en équipe avant de trancher. On peut aussi proposer d’autres choses très concrètes sur un PAD.
Hugues va créer un PAD pour permettre à chacun de proposer des idées et si on ‘plussoie’ on ajoute une croix à côté.
Point Noria :
Collecte est à 9500€ et reste ouverte jusque fin juin, objectif augmenté à 15k.
N’hésitez pas à relayer !!
Hervé initialement prévu pour travailler pdt 6 mois à la noria, ne peut finalement pas car a problèmes familiaux.
Fiche de poste en cours de rédaction et validation, pour embaucher un ouvrier agricole.
Alex, directeur de la biocoop des Vans, est motivé pour rejoindre le GT de la Noria.
1ère formation Lifofer a lieu à la Noria dimanche avec Valo.
Point sur les GT en cours
Il y a de nombreux groupes à re-remplir suite au départ de certains.
Chaque référent de chaque groupe sollicite les membres de son ou ses GT pour valider ou non la présence des membres.
Point structuration d’un projet EEDD jeune public (avec alternant ou non ?)
Les jardiniers se plaignent qu’il y a trop d’activité, mais il faut qu’ils aient des activités rémunératrices pour pouvoir payer des RH sinon ça bloque.
Attention : cette année Clément est mis en dispo sur la Noria, il ne participe plus aux activités jardin, mais Arnaud a été embauché pour le remplacer donc normalement il ne devrait pas y avoir de surcharge.
TH a toujours voulu s’adresser au public jeune.
La première idée était de développer des visites pour enfants ou demi-journées d’atelier pour jeune public , en allant chercher des sous auprès des mécènes pour financer ça.
On a pensé à structurer un pôle EEDD (éducation à l’environnement) pour les jeunes.
Prendre une personne en alternance 2022 (licence pro SupAgro Florac – coordination projet EEDD) servirait à structurer cette mission, créer un catalogue d’activités suite à une enquête de territoire et discussions avec des partenaires locaux.
On en profite pour faire évoluer toute l’activité de formation/prestation à TH.
Ces nouveaux publics (jeunes !) sont bel et bien dans le plan d’action.
On doit d’abord valider avec le directeur de la licence pro, que ces missions sont en accord avec le programme de la formation.