CR Juin 2023
CR mensuelle du 27 juin 2023
- Point SSA (Julia 15’)
Projet SSA en France : 2 gros porteurs du projet : territoires à vivres et collectif pour la SSA
à marseille, montpellier, lyon et toulouse.
5 réseaux associatifs impliqués
Montpellier : caisse alimentaire commune : processus démocratique, alimentation comme bien commun, gestion collective
Pourquoi ce projet : expérimenter des approches systémiques, démocratiques pour un accès de tous à une alimentation de qualité , besoin de faire évoluer l’aide alimentaire face à la précarité
3 leviers identifiés de transformation :
Démocratie alimentaire / modèle économique / modèle agricole
Expérimentation sur montpellier : 47 citoyens, budget de 100 k euros .
Enveloppe de 100€ par mois sur circuits conventionnés
Cotisation selon les moyens entre 1 et 50€. Chacun reçoit 100 « mona » = monnaie locale alimentaire.
Uniquement alimentation : pas d’alcool, entretien ou hygiène
> encore besoin de temps pour intégration (notamment par les paysans)
Gros enjeux d’accompagner les personnes précaires dans des lieux conventionnés
Dédier des RH à la coopération, mise en réseau, animation du collectif
Centralisation d’offre de produits alimentaires
A Lablachère : déjà une émulation, des personnes identifiées qui souhaitent accompagner le développement de ce projet.
TH aurait sa place dans ce projet, notamment vu qu’on se demande ce que va devenir le Mdb
Julia très motivée pour s’engager dans ce projet.
Prochaine visite prévue Au Maquis (Vaucluse) : expérience en milieu rural.
Si on veut se lancer dans ce projet avec TH, il faut dédier des RH spécifiquement (pour aller chercher des fonds, coordonner, créer du lien, mettre en réseau)
- Point SI (20’ Virginie T)
Bcp de mouvements dans le pole. Besoin de restructuration et questionnements quant aux projets.
Pmed : 6 pays en direct. Urgence : remplacement d’Inès, entretiens en juillet.
2 projets : AGIR et AMED
AO : 3 pays ; BF togo bénin. Financements acquis pour les 3 prochaines années.
RH urgence : remplacement d’hélène qui part en congé sabbatique. Ne pas forcément recruter sur exactement le même poste qu’hélène (car durée trop courte).
Restructuration à moyen terme : antenne ouaga (chargé projet BF / adjoint projet / gestion compta) + chargé de projet Togo-bénin en VSI basé au Togo + chef de secteur AO basé au siège (virginie) + chargé gestion fi : PY ou personne basée terrain
Zones d’intervention : nouveaux partenaires BF , repli vers le togo si situation sécuritaire difficile au BF, nouveaux partenaires au Bénin, ouvrir le réseaux à de nvx pays au PMED.
Pour déploiement sur nvx pays / continents : définir des critères, tout est à définir
- Point Noria (30’ Victor )
Explications de l’aménagement du terrain Noria, selon les reco de TERO et réflexions design du groupe de travail. 2 mares prévues, des poules, des haies, une zone jardin partagé
Mise en culture : bien avancé car on a doublé les rentrées d’argent 8000 au lieu de 4000€
circuits de distribution très diversifiés
Toujours une clientèle très fidèle, plus de monde grâce aux articles presse, panneaux et bientôt flyers (en cours d’impression)
Biodiversité sur la ferme : 1 famille de faisans, des hérissons, des hirondelles.
prise de contact avec des associations et le réseau Tela Botanica est venu vers nous (observatoire des plantes messicoles ) – prise de contact avec la LPO du Gard (observation des oiseaux, fabrication de nichoirs ..)
Inspiration de la ferme du Grand laval , ferme collective du réseau « réensauvager la ferme ».
Formation : travail avec le CIVAM Gard pour proposer des formations sur le programme automne hiver. On peut servir de support pour leurs formations déjà existantes, mais aussi proposer de nouvelles thématiques. 3 nouvelles formations proposées :
> lifofer
> plantes bio-indicatrices
> potentiel redox
+ duplication de certaines formations du CIVAM sur la ferme de la Noria, zone avec peu de formations (nord du département)
Expé : financements de la fondation Carasso pour des essais lifofer sur légumes feuilles et racines. Travail sur la quali nutritionnelle des légumes produits.
Accompagnement conclu avec l’ADDEAR (aide à l’installation) , (sous forme de prestation sur 5 journées) : ils vont nous aider à définir notre besoin et rédiger un cahier des charges pour pouvoir accueillir 1 , 2 ou 3 producteurs sur la ferme.
En contact avec N&P pour la certif.
- Valider les TDR (10’ Hélène)
On renvoie à l’équipe pour faire des commentaires.
En attente de la nouvelle structuration des activités.
On propose une structuration par territoires, pour un accompagnement différencié (Mas de beaulieu, Noria, International)
- Réflexion structuration des activités (20’ tous)
Nouvelle catégorisation des activités de T&H
Agroécologie citoyenne Agroécologie paysanne Agroécologie solidaire
- Noria Jardins solidaires
- PMED Solidarité internationale
- Afrique de l’Ouest
Catégorisation assez simpliste, qui a son intérêt pour rendre plus visible l’ensemble de nos activités (et faciliter le travail de la commission finance, le RA).
Caro = pas sûr que cette répartition soit pertinente pour les bailleurs.
Emilie = trop risqué de séparer la solidarité de l’agroécologie dans notre stratégie/communication. Propose de mettre des projets dans plusieurs colonnes à la fois car sont tous reliés par les 3 thèmes
Cette catégorisation serait utilisée pour la redéfinition de la stratégie (accompagnement extérieur).
Virginie = plutôt recentrer la réflexion de la stratégie sur le MDB. Propose une catégorisation par lieux : Noria / MDB / International
Inès : classification utile pour la présenter rapide de T&H, simplifier pour une meilleure compréhension de nos activités
=> Proposer une catégorisation par territoire ET par fonction : Noria/MDB/International + AE Citoyenne/paysanne/solidaire
=> Nouvelle deadline pour réagir aux Tdr = vendredi 30/06